8月8日下午，第三工程公司經(jīng)理陳仁富同志主持召開(kāi)股東、項目經(jīng)理、部門(mén)負責人聯(lián)席辦公會(huì )，傳達集團公司年中經(jīng)濟工作會(huì )議精神，總結工程公司上半年工作。同時(shí)，對工程公司下半年工作進(jìn)行部署：
工程公司將試點(diǎn)推行項目股份制，進(jìn)行項目競爭承包，讓承包人在勞務(wù)分包、材料供應商選擇有足夠的自主權，工程公司將加大監管力度，為項目做好服務(wù)，達到公司和項目承包人共贏(yíng)發(fā)展。同時(shí)強調工程質(zhì)量一定要上臺階，真正做到樣板引路；明確專(zhuān)人跟蹤，加大項目結算和工程款回收力度。工程公司盡快修訂管理制度，加強紀律保障和監督，要求管理人員，特別是與會(huì )人員要做出表率，注重個(gè)人素養全面提升，提高團隊實(shí)力。重視和關(guān)注年輕員工的發(fā)展，加大人才培養。
會(huì )議希望與會(huì )人員齊心合力，正確引導、充分發(fā)揮廣大員工的自主精神、進(jìn)取精神、協(xié)作精神，帶領(lǐng)全體員工鉚勁奮進(jìn)，和諧協(xié)調，穩步前行，適應新常態(tài)，為公司發(fā)展盡力盡責。
工程公司將試點(diǎn)推行項目股份制，進(jìn)行項目競爭承包，讓承包人在勞務(wù)分包、材料供應商選擇有足夠的自主權，工程公司將加大監管力度，為項目做好服務(wù)，達到公司和項目承包人共贏(yíng)發(fā)展。同時(shí)強調工程質(zhì)量一定要上臺階，真正做到樣板引路；明確專(zhuān)人跟蹤，加大項目結算和工程款回收力度。工程公司盡快修訂管理制度，加強紀律保障和監督，要求管理人員，特別是與會(huì )人員要做出表率，注重個(gè)人素養全面提升，提高團隊實(shí)力。重視和關(guān)注年輕員工的發(fā)展，加大人才培養。
會(huì )議希望與會(huì )人員齊心合力，正確引導、充分發(fā)揮廣大員工的自主精神、進(jìn)取精神、協(xié)作精神，帶領(lǐng)全體員工鉚勁奮進(jìn)，和諧協(xié)調，穩步前行，適應新常態(tài)，為公司發(fā)展盡力盡責。