4月8日,第八工程公司召開(kāi)2025年工作會(huì )議。支部書(shū)記李向東,工程公司各部門(mén)負責人參加會(huì )議,會(huì )議由第八工程公司總經(jīng)理劉旭主持。
李向東針對當前形勢,主要對市場(chǎng)開(kāi)拓、成本管控、清欠清收、風(fēng)險防控等明確措施辦法,要求團隊以強烈的使命感和責任感,咬定全年目標,全力以赴,加強市場(chǎng)拓展、嚴抓質(zhì)量、狠抓安全,完善管理機制,落實(shí)各項任務(wù),確保全年目標完成。
劉旭傳達了集團年初工作會(huì )議精神,并對去年工程公司經(jīng)營(yíng)財務(wù)狀況進(jìn)行通報,分析了當前形勢下如何“穩主業(yè),抓新業(yè)”工作思路,并對2025年各項重點(diǎn)工作進(jìn)行了動(dòng)員安排部署。一是要加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息收集、做好項目風(fēng)險評估、改變投標思路;二是要做好前期項目成本分析,強化問(wèn)責,扎實(shí)推進(jìn)審計工作;三是要抓好清欠清收工作,落實(shí)專(zhuān)人,采取一切可行措施,追討工程款;四是要做好現有項目的管理,嚴格根據集團要求,確保項目質(zhì)量安全雙提升;五是要持續優(yōu)化組織結構和人員結構,打造與經(jīng)營(yíng)規模更加匹配的人員薪酬體系。
會(huì )上,還宣讀了各職能部門(mén)任務(wù)目標,并簽訂各部門(mén)目標考核責任書(shū)。